2020年1月10日,以“质量赢未来”为经营主题的“2019工作总结暨2020工作布署”会议,在员工活动中心召开,汶瑞机械&环保过滤300多名员工参加了大会。会议目的:回顾2019年KPI目标达成情况,总结经验教训,寻找短板差距,深化经营改善;确定2020年工作方向与KPI目标,确保永续经营。同时对奋斗在各岗位上的先进标兵进行表彰,树立榜样,号召全员学习榜样,打造奋斗者“铁军”队伍。

大会由常务副总经理马焕星主持,总经理尹华作了题为《2019工作总结暨2020工作布署》的重要报告。

尹总的报告分为业绩达成、销售成果、市场开发、创新突破、服务拓展、维保服务、安装服务、管理改善、文化驱动、优势与劣势分析、问题与短板、2020年工作部署、中长期发展方向、长期战略规划等十四个版块。

尹总在工作总结中指出,2019年,以提升业绩、利润、现金流为工作目标,紧紧围绕“提高质量、降低成本、加强服务”三大中心进行工作布署,取得卓越成效。2019年汶瑞实现扭亏为盈,完成2019年度KPI目标。

 

尹总在报告中,肯定了2019年汶瑞在各方面取得的成绩:

1、2019年营销订单2.6亿元,并取得2020年首月订单开门红。在市场开发方面,配件国产化、改造项目与维保项目,是市场转型的方向。

2、在技术创新突破方面,机械传动900双辊洗浆机研制成功,第一次采用机械传动代替液压传动,并开辟了在国内第一次整线采用双辊的案例;机械布浆1557挤浆机,实现了二代双辊洗浆机向三代五辊洗浆机转型升级的新跨越;国际先进水平的1500系列洗浆机研制,树立了汶瑞洗浆机更新换代的新里程碑。

3、在友厂服务拓展方面,正在逐步拓展实现高端精密备件自制,并参与年度维保服务。

4、在管理改善方面,通过费用管控、SDA活动、点子提案等活动,向管理要效益,提高质量、降低成本,取得丰硕成果。“新型1557洗浆机创新研制”SDA项目, 荣获2019年APP中国区MBOS大会SDA竞赛(小厂组)一等奖 。

5、在践行文化方面,积极宣贯落实集团文化,开展了“全员营销”、“点亮行动”、“诚信宣誓”、MBOS竞赛等一系列文化活动。

6、在团队建设方面,响应总裁指示,多提拔年轻人,按照“铁军”团建原则,通过人事调整,激活人才发挥作用,努力打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军团队。

7、在品牌建设方面,汶瑞机械获得2019年度中国造纸行业创新企业奖、2019年中国轻工业制浆造纸十强企业奖。

 

在总结成绩的同时,尹总也指出了目前存在的问题与短板,分析了汶瑞的优势与劣势,为今后补短板、找差距、促提升指明了方向。 

尹总在报告中,特别强调指出,2020年是汶瑞的质量年,是质量深化落实关键年,持续不断提高质量、降低成本,是企业发展、永续经营的根本,2020年一定要狠抓质量、夯实根基,靠过硬质量赢得未来。

 

尹总在报告中,对2020年工作进行了布署,重点是质量提升、短板改善、成本节降、PMP项目管理、MBOS等活动,要在备品备件、维保服务、技改项目等方面,整合汶瑞、金顺两个厂的资源优势、协同拿单、实现双赢。尹总在报告最后,提出了企业中长期战略规划,要逐步实现由“制造型”向“服务型”、再向“智慧型”转型升级。

 

尹总的报告结束后,大会对2019年优秀员工、产品质量奖获得者等进行了表彰奖励。

总结表彰大会结束后,全场员工进行了质量宣誓,表达了大家齐心协力干好质量年的决心。

质量引领赢未来,击鼓催征稳御舟。

2020年,是汶瑞质量年,让我们在尹总的带领下,携手奋斗,用实际行动积极响应总部“高质量发展赢未来”的号召,坚持靠质量保证企业又好又快发展,用过硬的质量为汶瑞的航船保驾护航,驶向胜利的彼岸,继续谱写汶瑞崭新的篇章


发布时间:

2020-01-17

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